對于企業來說,ISO質量管理系統認證終是為了向消費者提供價格更低、質量更好的產品。
那企業如何做好ISO質量管理體系呢?ISO質量管理系統又如何在企業生產經營中實施?對企業而言,質量管理涉及許多方面,成本控制的核心競爭力和管理成本都是實際因素,對生產企業而言,無車間管理和生產過程控制都是ISO質量管理體系中的一個因素。事先控制好質量預防比事后補救更重要。在前期對員工進行質量管理體系培訓時,要讓員工了解質量的重要性,熟悉產品生產過程,有效地將工藝難點和解決方案交給員工。
管理者的職責體現在ISO質量管理體系中,對管理者有明確的要求。基層管理者需要更多的管理權限,以確保生產過程的順利進行。基層管理者不僅可以了解員工的工作技能,還可以了解員工的個人情況,從而更好地完善自己。這就是質量管理體系中提到的。
在制造過程中明確職責,讓企業設置檢查每道工序是否合格,確保每道工序都有專門的負責人簽字,讓企業在降低維修的同時提高產能,降低維修率,提高員工積極性,保證人機料法五項結合。